為了適應信托行業(yè)政策調(diào)整變化的新形勢，積極優(yōu)化公司業(yè)務結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的贏利模式，實現(xiàn)發(fā)展定位的有效轉(zhuǎn)型，公司決定對現(xiàn)有的實業(yè)投資進行積極、穩(wěn)妥地清理。根據(jù)公司實際情況，特制定此清理方案。

   （一）基本原則

    1.積極穩(wěn)妥原則。公司對執(zhí)行監(jiān)管政策始終秉持積極態(tài)度，深刻理解實業(yè)投資清理的政策導向，注意把握和做好政策趨向與公司實際的有效結(jié)合，制定穩(wěn)妥可行的清理措施，確保公司平穩(wěn)轉(zhuǎn)型、健康運營。

    2.全面清理原則。公司對固有業(yè)務項下的資產(chǎn)進行全面梳理、審查，對于不符合新政策要求的所有實業(yè)投資類資產(chǎn)，均列入清理范圍，并落實具體清理措施，確保達到監(jiān)管要求。

    3.統(tǒng)籌兼顧原則。公司實業(yè)投資清理需兼顧公司業(yè)績、市場形象和股東利益等，以便使信托行業(yè)新政策發(fā)揮更好的效應。

    4.注重實質(zhì)原則。公司根據(jù)實業(yè)投資具體情況，實行一司一策的清理方案，考慮到清理特別是程序上的復雜性，公司實業(yè)清理更注重實質(zhì)上的先行，即鎖定規(guī)模、停止新業(yè)務、停止信托資金融資等措施，以實質(zhì)性推進清理工作。

    (二)組織領導

    實業(yè)投資清理工作關系到公司平穩(wěn)轉(zhuǎn)型和健康發(fā)展，公司落實責任、明確分工，加強專項考核，確保清理工作積極、有序地進行。為此，成立了“公司實業(yè)投資清理工作領導小組”。常務副總裁杜磊任組長，副總裁趙東、溫進和總會計師李玲任副組長，投資管理部、計劃財務部、陜西國投實業(yè)投資公司等部門、單位領導為小組成員，指定投資管理部負責日常的協(xié)調(diào)、督辦等事務。

    按照監(jiān)管政策規(guī)定，需要清理的固有項下實業(yè)投資項目主要有以下4個：

    （一）陜西高速機械化工程公司