8月20日，公司召開7月份經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)前7月經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，分析研判當(dāng)前主要問題，研究部署下一階段重點(diǎn)工作。公司黨委副書記、總裁解志炯主持會(huì)議并講話，黨委委員、副總裁王曉雁、申林，副總裁徐海寶參加會(huì)議。

會(huì)議集體學(xué)習(xí)了警示教育案例，通報(bào)了前7個(gè)月項(xiàng)目審查、業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)、自有資金運(yùn)用、項(xiàng)目發(fā)行等情況，部分部門負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言，董事會(huì)自主聘任高級(jí)管理人員結(jié)合分管工作進(jìn)行發(fā)言。

對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)及下一步工作安排，解志炯強(qiáng)調(diào)：一是全力攻堅(jiān)三季度，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。各部門要堅(jiān)定信心、優(yōu)化方法、攻堅(jiān)克難，奮力沖刺三季度，決勝下半年，全力保障公司年度目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。自有資金部門要再接再厲，進(jìn)一步發(fā)揮好公司收入“穩(wěn)定器”和“頂梁柱”的作用。二是持續(xù)深化內(nèi)控合規(guī)，筑牢穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)根基。公司上下要準(zhǔn)確把握當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，始終堅(jiān)持合規(guī)至上、穩(wěn)中求進(jìn)的原則。相關(guān)部門要加快推進(jìn)制度與流程的完善，切實(shí)堵塞漏洞，進(jìn)一步健全內(nèi)控合規(guī)治理體系，夯實(shí)公司穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。三是加快推動(dòng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵突破。面對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境、新任務(wù)，各部門要主動(dòng)識(shí)變、積極應(yīng)變，緊盯自身定位與轉(zhuǎn)型方向，以“時(shí)不我待”的緊迫感和“舍我其誰(shuí)”的責(zé)任感，全力以赴開拓創(chuàng)新，協(xié)同推動(dòng)公司重塑再造定型成勢(shì)取得新實(shí)績(jī)。四是堅(jiān)持穩(wěn)健審慎展業(yè)，牢牢守住風(fēng)險(xiǎn)底線。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，相關(guān)業(yè)務(wù)部門務(wù)必保持清醒、審慎操作、穩(wěn)健展業(yè)，不盲目追逐風(fēng)口，不采取冒進(jìn)策略，堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入顆粒歸倉(cāng)。五是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，增強(qiáng)履職盡責(zé)能力。前中后臺(tái)各部門要進(jìn)一步提高政治站位，不斷增強(qiáng)全局意識(shí)，堅(jiān)決打破各自為政、自成體系的壁壘，加強(qiáng)協(xié)同配合，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，牢固樹立“一盤棋”思想，合力構(gòu)建前中后臺(tái)同向發(fā)力、一體發(fā)展的全新格局。

公司董事會(huì)自主聘任高級(jí)管理人員、副總監(jiān)級(jí)人員及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。