6月13日，公司召開5月份經營形勢分析月度會。通報公司1-5月份經營情況，研究分析當前存在問題，安排部署下一階段重點工作。公司黨委副書記、總裁解志炯主持會議并講話，黨委委員、副總裁王曉雁出席會議。

會議集體學習了《折戟的“金融宿將”》廉政警示錄，通報了公司前5個月的項目審查情況、經營情況、自有資金運作情況、資本市場投資業(yè)務開展情況及公司財富發(fā)行情況等，部分部門負責人作經驗交流，董事會自主聘任高級管理人員結合分管工作進行發(fā)言，有關公司領導講話。

會議指出，今年是公司“重塑再造全面升級年”，各部門要不斷推進深化公司“重塑再造”重大戰(zhàn)略全面升級，充分把握并積極適應監(jiān)管新要求，解放思想、積極轉型、尋求創(chuàng)新、統(tǒng)籌運營、建立優(yōu)勢、創(chuàng)出品牌。

會議要求，一是要堅定不移發(fā)展“信托服務+”模式，通過服務創(chuàng)造價值。加快產品開發(fā)，搶抓市場資源，通過“服務+”模式，不斷探索新思路，力求做到客戶服務多元化、產品組合多樣化，拓展資產服務信托新模式。二是要不斷創(chuàng)新，通過發(fā)展來解決風險和問題。面對轉型壓力，各部門要堅定信心，牢牢把握監(jiān)管政策導向，圍繞業(yè)務難點，通過智慧服務模式，持續(xù)解決企業(yè)痛點，夯實風險防范，在發(fā)展中尋找突破。三是要深化改革，通過全面重塑形成轉型合力。不斷深化組織架構、薪酬績效、投研體系等改革，實現(xiàn)“三個”轉變：從融資型信托向資產管理服務型信托的轉變；從業(yè)務團隊獨立作業(yè)向前中后臺體系化作業(yè)的轉變；從零散化的風險思維、銷售思維、運營思維到全生命周期和統(tǒng)一化運維的轉變。

同時，會議對下一步重點工作作出了安排部署，要求公司上下要樹立昂揚向上的斗爭精神，錘煉百折不撓的斗爭能力，不懼困難，迎接挑戰(zhàn)，前中后臺統(tǒng)一思想，步調一致，全面構建“大風控”“大運營”“大科技”的公司體系建設，提升投研能力，不斷創(chuàng)造新的增長點。

公司董事會自主聘任高級管理人員、副總監(jiān)級人員及各部門負責人參加會議。